4月14日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)同志一行前往集團(tuán)下屬寶雞鈦谷新材料科技發(fā)展有限公司開展調(diào)研。

    調(diào)研會(huì)上，鈦谷公司總經(jīng)理就公司架構(gòu)、資產(chǎn)運(yùn)行、存在問題及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況作了詳細(xì)匯報(bào)。

    調(diào)研組在聽取工作匯報(bào)后，結(jié)合鈦谷公司發(fā)展實(shí)際，提出以下建議。一是要“能干事”。針對(duì)主營業(yè)務(wù)，開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升管理能力、學(xué)習(xí)能力、思考能力、解決疑難問題能力，引進(jìn)專業(yè)人才，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有序向前，實(shí)現(xiàn)厚積薄發(fā)。二是要“會(huì)干事”。不斷改進(jìn)工作方法，壓時(shí)間、提效率，做到全員比干，人人肩上有責(zé)任，營造“好上加好，優(yōu)上加優(yōu)，比趕超越”的工作氛圍。三是要“干成事”。要拿出“干一件事，成一件事”的氣魄，做事要有模有樣，在大戰(zhàn)大考中錘煉過硬作風(fēng)，適時(shí)開展競賽，挖掘技能人才。同時(shí)要多措并舉，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。四是要“不出事”。要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)與采購管理制度》，規(guī)范工作程序，牢固樹立成本控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，努力營造風(fēng)清氣正的工程建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)各建設(shè)項(xiàng)目合規(guī)、有序穩(wěn)步推進(jìn)。